Fincentrum a.s.
Hypoindex.cz Hypoindex.cz ČeskéReformy.cz ČeskéReformy.cz Bankaroku.cz Bankaroku.cz Investiceroku.czInvesticeroku.cz Investujeme.sk Investujeme.cz InvesticiaRoka.sk InvestíciaRoka.sk

Ďakujeme našim partnerom:                                                                                                                                                                   

fincentrum-logo

hviezdne-byvanie


facebook-logo_1

Bývalý šéf Raiffeisenbank L. Žalman: Nevydržal som sedieť na peniazoch

Autor: Miloš Čermák | 01.02.2013 12:00 | Kategórie: Banky Finančné poradenstvo | 0 komentárov
Tagy: ARX Žalman Fincentrum
Bývalý šéf Raiffeisenbank L. Žalman: Nevydržal som sedieť na peniazoch

Pred časom v jednom rozhovore povedal, že si viac váži majiteľa stánku na chodníku pred bankou než riaditeľa banky. Vlani na jeseň Lubor Žalman prekvapivo opustil post šéfa českej Raiffeisenbank, aby si nejaký taký „stánok“ zaobstaral. Minulý týždeň vyšlo najavo, že je dirigentom majetkového prevzatia spoločnosti Fincentrum.

Váš vstup do Fincentra je tým „stánkom“, o ktorom ste hovorili?

Viete, že ten stánok som mal naozaj dohodnutý? Chcel som si ho požičať od šéfa Zátišie Group Sanjiva Suriho, postaviť sa ráno 3. januára na malé námestíčko pred Raiffeisenbank a predávať hotdogy. Ale potom som si to rozmyslel, pretože Raiffeisenbank vstúpila do nového obdobia a všetka pozornosť by mala byť upriamená na môjho nástupcu. Už nie na mňa.

Ako dlho by ste tam tie párky v rožku predávali? Deň?

Nie, dve hodiny. Nebláznite, kto by tam v tom mraze stál.

A keď vezmeme „stánok“ ako metaforu? Je investícia do Fincentra novým začiatkom vášho podnikania?

Bola to dobrá príležitosť. Fincentrum je zaujímavá spoločnosť. Po rokoch strávených v retailovom bankovníctve si uvedomujem, že budúcnosť je v distribúcii, nie výrobe finančných produktov. A v tejto súvislosti získavajú na význame finanční poradcovia, medzi ktorých patrí aj Fincentrum. To je jasný trend u nás i v západných krajinách.

Aká bola v tomto obchode vaša úloha?

To nie je nič komplikovaného. Jednoducho som poznal oboch zakladateľov Fincentra, teda Martina Nejedlého aj Petra Stuchlíka. Jednak prostredníctvom akcie Banka roka, ktorú organizovali, a potom samozrejme aj preto, že Fincentrum bolo pre Raiffeisenbank významným partnerom. A zároveň je môj kamarát Brian Wardrop spolumajiteľom stredoeurópskeho fondu ARX Equity Partners. Povedal som si, že je to dobrá príležitosť urobiť zaujímavý biznis s fajn ľuďmi.

Kedy ste sa dohovorili?

Tieto obchody sa robia pomaly.

Takže ešte predtým, než ste sa rozhodol odísť z vedenia Raiffeisenbank?

To nie. Odchod som oznámil vo Viedni vlani v júni a náš prvý kontakt prebehol koncom leta. Na prelome októbra a novembra potom prebehol vo Fincentre „due diligence“, teda podrobný vnútorný audit.

K investícii ste prizvali ešte ďalší fond Capital Dynamics. Ten preto, aby jednoducho bolo viac peňazí?

Presne tak. Private equity fondy spolu celkom radi týmto spôsobom spolupracujú. Každý má inú špecializáciu a inú pridanú hodnotu. Capital Dynamics nepoznajú strednú Európu, takže potrebovali niekoho, kto tú odvedie to lokálna remeslo. Teda ARX a mňa. 

Vy v tom obchode vystupujete ako fyzická osoba?

Áno.

Vložili ste do Fincentra tiež nejaké svoje peniaze? Prípadne koľko?

Vložil, ale nerád by som hovoril výške.

Ja len pripomínam, že ste v jednom rozhovore pri odchode z banky hovorili, že nemáte veľa nasporené.

(Úsmev.)  Veľa nemám, ale na tú investíciu to stačilo.

Oznámená nebola ani celková výška investície. Neoficiálne sa hovorí o 750 miliónoch českých korún. Zodpovedá to približne skutočnosti?

Odpoviem tak, že v tlačovej správe bolo uvedené, že hodnota Fincentra touto investíciou presiahla na papieri okolo miliardy českých korún.

Koľko z tejto investície získali zakladatelia Fincentra M. Nejedlý a P. Stuchlík?

To by som sa ich musel opýtať, či to môžem povedať. Ale každopádne im vraj už začali telefonovať privátni bankári.

Obaja vo firme zostávajú, ale vy ako noví investori máte majoritu.

Iste, budú ďalej šéfovať. My možno prispejeme nejakou radou, ale zasahovať do vedenia nebudeme. Páni to robia dobre. To bol koniec koncov dôvod, prečo sme si ich vybrali.

V jednom titulku stálo, že „Žalman bude riadiť Fincentrum“. Takže to nezodpovedá pravde?

Nie. Podľa dohody budem šéfom dozornej rady. Nepochybne budem v nasledujúcich mesiacoch tráviť vo Fincentre veľa svojho času, ale riadiť ho nebudem. Pozrite sa, my sme všetci na jednej lodi. Máme v tej firme peniaze a chceme, aby sa jej dobre viedlo. Nebudeme sa hrať na to, či sú dôležitejší ľudia v predstavenstve, alebo v dozornej rade. Dáme hlavy dohromady, aby sa firme darilo.

Cieľom teda bude postúpiť z pozície trojky a stať sa vo finančnom poradenstvo jednotkou?

Jednoznačne.

Prečítajte si

Fincentrum je vašou prvou investíciou. Aké a kedy budú ďalšie?

Pozerám sa asi na 15 ďalších vecí. Niečo je v odbore financií, niečo inde. Ale neponáhľam sa. Ostatne jeden môj kamarát, ktorý pred časom urobil podobné životné rozhodnutie ako ja, mi radil: „Rok si sadni na ruky a nikam žiadne peniaze nedávaj.“

Čo ste však porušili.

Ako som hovoril, bola to dobrá príležitosť.

 

Tie ďalšie investície podniknete opäť so súčasnými partnermi?

Nedá sa to vylúčiť. Poznáme sa, hovoríme spolu, tak je to celkom pravdepodobné. Ale žiadnu dohodu uzavretú nemáme.

Niekedy o svojej práci hovoríte v množnom čísle. Znamená to, že si už budujete nejaký tím, alebo ste stále sólista?

Som sám za seba. A je to veľmi svieža skúsenosť.

Aké to bolo, keď ste odišli z korporácie? Dá sa bez straveniek a služobného auta žiť?

Je to zlé, to viete že áno. (Smeje sa.) Ale pôvodne som si myslel, že mi bude chýbať práve to, čo v nadsádzke hovoríte. Teda asistentka, auto s vodičom a tak. Ale mne najviac chýba poriadok. Môj týždeň ako riaditeľa bol veľmi štruktúrovaný. Začalo sa to v pondelok ráno predstavenstvom a potom to išlo presne podľa plánu. Týždeň čo týždeň. Vedel som na minútu presne, čo budem robiť. Teraz subjektívne svoj pracovný život vnímam ako chaos. Mám oveľa viac času, než som mával, ale stihnem toho menej. Beriem to tak, že mojím najväčšou úlohou je teraz vniesť do môjho programu poriadok.

Pociťujete odchod z dôležitej funkcie aj inak? Zmenilo sa správanie ostatných ľudí voči vám?

Kamarát ma varoval, že mi veľa ľudí prestane brať telefóny. To našťastie zatiaľ nepozorujem. Ale je pravda, že sa úlohy vymenili. Skôr ja som rušil schôdzky ostatným, dnes ich oni rušia mne. Musím sa prispôsobovať. Ale nerobí mi to problém.

Čo rodina? Vaše dcéry vraj váš odchod z čela banky niesli ťažko.

Bály sa, či budem mať na ich školné. Tak som ich ubezpečil, že som si tie peniaze dal bokom.

Boli ste jedným z biznismenov, ktorí na jeseň podporili zavedenie väčšinového volebného systému. Nezmenil ste teraz po prezidentských voľbách názor?

Nie. Samozrejme som otrávený, že lož a ​​nenávisť vyhrala nad pravdou a láskou. Ale je to jedna prehraná bitka, nie vojna. Záleží na vojakoch pravdy a lásky, ako to dopadne. Naopak si myslím, že priama voľba zaktivizovala spoločnosť. Veľa ľudí si objasnilo, na ktorej strane barikády stoja.

Vnímate to ako barikády?

Ona existuje, čo svet svetom stojí. Prezidentské voľby ju nepostavil, iba na ňu viac ukázali. A záleží na ľuďoch, aké poučenie si z tej voľby vezmú. Môj známy, lekár Jan Hnízdil, hovorí zaujímavú vec: Ukážte mi jedinú činnosť, na ktorej úspech potrebujeme politikov. Žiadna taká nie je. Záleží na každom, ako so svojím životom naloží.

Ako s ním naložíte vy? Pri odchode z banky ste hovorili, že chcete ešte vybudovať nejakú vlastnú veľkú firmu.

To sa ukáže. Nemienim to nijako tlačiť. Keď mi život prinesie niečo veľké, tak sa to stane. Ale práve tak je možné, že to bude séria menších investícií. Prvýkrát v profesijnom živote mám úplne voľnú ruku a chcem si to užiť. 

Lubor Žalman (47)
Vyštudoval fyziku na Matematicko-fyzikálnej fakulte UK. Kariéru začal v Komerčnej banke. Ďalej pôsobil ako konzultant v poradenskej spoločnosti McKinsey & Company. Pracoval tiež pre Home Credit International. Od roku 2004 bol predsedom predstavenstva a generálnym riaditeľom Raiffeisenbank. Je ženatý a má dve dcéry.

Rozhovor vyšiel v českom časopise Ekonom.  

 

 

Bývalý šéf Raiffeisenbank L. Žalman: Nevydržal som sedieť na peniazoch

Bývalý šéf Raiffeisenbank L. Žalman: Nevydržal som sedieť na peniazoch >> zdieľajte na sociálnych sieťach

 
 

Komentáre


K tomuto článku ešte nebol pridaný žiadny komentár. Buďte prvý a okomentujte tento článok.

Pridajte komentár

* Pokiaľ je text nečitateľný, nový načítate kliknutím na obrázok. Veľké a malé písmená sa neodlišujú.
Pre prihlásených sa kontrolný obrázok nezobrazuje. Prihláste sa alebo sa zaregistrujte ak ešte nemáte účet.
Opíšte text z obrázku: *

* Hviezdičkou sú označené povinné informácie.


Články z Banky

| 22.02.2017 00:00 Čím sa líšia hypotéky od VÚB a od Slovenskej sporiteľne

Slovenská sporiteľňa začala nový rok zvyšovaním úrokov. Vyzeralo to preto tak, že banky otáčajú kormidlo k vyšším sadzbám. Dlho to však netrvalo. Začiatkom roka prišla s úrokom 1,39 najväčšia hypotekárna banka na trhu VÚB. O zhruba desať dní ju nasledovala aj trhová dvojka Slovenská sporiteľňa. Vyzerá to teda, že cenová vojna pokračuje. Pozrime sa teraz na to, v čom sa tieto dve ponuky líšia. Celá správa »

Komentárov: 0 / 0

Marek Mittaš | 20.02.2017 00:00 Bankám sa oplatia aj pôžičky s nulovým úrokom

Požičiavanie peňazí je stále lacnejšie. Rastie tak aj počet ľudí, ktorí sa zadlžujú. Dnes je už  dokonca možné požičať si skutočne zadarmo a pre finančné domy plné likvidity je to stále výhodné, hoci zdanlivo nezarobia. Celá správa »

Komentárov: 0 / 0

Marek Mittaš | 16.02.2017 00:00 Úspory Slovákov sú v (ne)bezpečí!!!

Slováci sa začínajú odvracať od termínovaných vkladov. Paradoxne tak však nerobia v čase najnižšieho reálneho výnosu, ale v čase opticky najnižšieho percentuálneho úroku. Slabá investičná gramotnosť a averzia k riziku je však najmä záležitosťou doterajších generácií. S novými investičnými možnosťami a otvorenou hlavou sa nová generácia budúcich investorov pravdepodobne podstatne zmení. Vzrastie tak aj jej odolnosť voči riziku. Celá správa »

Komentárov: 1 / 1 Posledný komentár: 21.02.2017 20:06

Peter Apolen | 15.02.2017 00:00 Čo sa zmení v hypotékach pre mladých?

Ministerstvo financií chystá zmeny v hypotekárnych pravidlách. Cieľom je spružniť a zefektívniť hypotekárny trh a vylepšiť štátnu podporu bývania mladých.  Celá správa »

Komentárov: 0 / 0

Peter Apolen | 02.02.2017 00:00 Sprostredkovatelia prezbrojili. Ponúkajú rizikovky

Trh životného poistenia sa mení a klienti čoraz viac preferujú čisté krytie rizík. Aj finanční sprostredkovatelia v priebehu jedného roka značne zmenili ponuku a prispôsobili ju potrebám klientov. Vyplýva to z mystery shoppingu, ktorý v rámci pravidelného nezávislého monitoringu poistného trhu uskutočnila spoločnosť MARKET VISION SLOVAKIA. Celá správa »

Komentárov: 0 / 0Ďalšie články »

Krátké správy z Banky

21.02.2017 09:13 NBS upozorňuje na činnosť spoločnosti Questra

Národná banka Slovenska upozorňuje na činnosť spoločnosti Questra (vystupujúcu tiež pod názvami Questra Holdings alebo Questra World) so sídlom Paseo de la Castellana v Madride. Spoločnosť ponúka investičné produkty bez splnenia legislatívnych povinností Slovenskej republiky. Celá správa »

Komentárov: 0 / 0

20.02.2017 09:22 Nechtěné důsledky regulace

Mantrou pro tvorbu regulace je ochrana klienta. Důsledky jsou ale mnohdy zcela jiné. Navíc ministerstvo financí spolu nemluví – a tak na jedné straně brání prodeji životního pojištění, na druhé zvyšuje jeho podporu. Takové jsou závěry konference „Rozvoj a inovace finančních produktů 2017“. Celá správa »

Komentárov: 0 / 0

16.02.2017 09:06 Bankovní daň… zaplatí klient!

Sociální demokracie (ČSSD) postupně rozkrývá svůj volební daňový program. Jedním z již zveřejněných bodů je bankovní daň. A kdo ji zaplatí? Pochopitelně klient. Celá správa »

Komentárov: 0 / 0

15.02.2017 09:07 Peer-to-peer pojištění: Obejde se bez zprostředkovatelů

Zatímco největší světové klasické pojišťovny datují svou historii od 2. poloviny 17. století, nejstarší peer-to-peer pojišťovny jsou záležitostí posledního desetiletí. Přesto se jim daří měnit pohled na pojišťovnictví a otřást základy klasických pojišťovacích domů. Celá správa »

Komentárov: 0 / 0

13.02.2017 09:02 Diskuse tří broker poolů

Broker pooly zajišťují zázemí zpravidla menším finančně poradenským společnostem a samostatným finančním poradcům. Každý ale nabízí jiné služby. A každý cílí na jiné poradce. U kulatého stolu se sešli zástupci tří broker poolů k diskusi o jejich obchodních modelech. Celá správa »

Komentárov: 0 / 0Ďalšie krátke správy »

Najčítanejšie články z Banky za posledných 14 dní

Marek Mittaš | 16.02.2017 00:00 Úspory Slovákov sú v (ne)bezpečí!!!

Slováci sa začínajú odvracať od termínovaných vkladov. Paradoxne tak však nerobia v čase najnižšieho reálneho výnosu, ale v čase opticky najnižšieho percentuálneho úroku. Slabá investičná gramotnosť a averzia k riziku je však najmä záležitosťou doterajších generácií. S novými investičnými možnosťami a otvorenou hlavou sa nová generácia budúcich investorov pravdepodobne podstatne zmení. Vzrastie tak aj jej odolnosť voči riziku. Celá správa »

Komentárov: 1 / 1 Posledný komentár: 01.01.1970 01:00

Peter Apolen | 15.02.2017 00:00 Čo sa zmení v hypotékach pre mladých?

Ministerstvo financií chystá zmeny v hypotekárnych pravidlách. Cieľom je spružniť a zefektívniť hypotekárny trh a vylepšiť štátnu podporu bývania mladých.  Celá správa »

Komentárov: 0 / 0Ďalšie články »